利用シナリオ1: 中小企業・経営改善と資金調達の一体相談
製造業のA社(従業員18名・年商4億円・赤字決算)は、銀行融資が通らず、資金繰り改善と事業構造の見直しを並行して検討する必要がありました。単に売掛金を資金化するだけでなく、経営課題の整理から助言を受けたい状況でした。 善コンフィアンスに相談した結果、13事業の多角経営による業界横断的な知見と事業再生コンサルティングの視点を活かし、売掛金300万円のファクタリングと並行して経営改善方針を整理。「単なる資金調達ではなく、経営課題を一緒に整理してくれたことが大きな転機になった」と担当者への評価も高評価。




